Analyse de pratiques managériales - direction
Un manager est amené à se questionner sur son positionnement professionnel, sa capacité à animer une équipe ou à faire face à certaines situations difficiles.
Ces ateliers de formations et d’analyse de pratiques pour les chefs de services des collectivités permettent d’échanger avec ses homologues pour résoudre des situations parfois complexes : changement, réorganisation, souffrance au travail, conflits…
Contenu
Les objectifs et avantages de l'analyse de pratiques
- Échanger collectivement sur des situations quotidiennes, notamment des difficultés rencontrées, pour faire émerger des bonnes pratiques de management
- Evoquer des situations complexes et parfois isolantes
- Prendre du recul sur votre posture professionnelle, analyser et faire progresser vos pratiques
- Bénéficier d'une véritable boîte à outils pour améliorer vos pratiques au quotidien
- Obtenir l'éclairage d'un formateur-coach expert en management pour vous aider à solutionner vos problématiques
- Créer un véritable réseau entre managers: garder le contact, poser vos questions avant, pendant et après chaque atelier
Le contenu de chaque atelier
- Apports théoriques
- Récits professionnels et échanges à partir d'expériences vécues
- Co-développement et analyse de pratiques
Les journées sont construites en fonction des besoins des participants. Le formateur pourra adapter le programme en fonction des attentes et problématiques particulières de chacun et reste joignable tout au long du cycle pour répondre aux questions éventuelles des participants.
- Acquérir une méthodologie d’analyse de pratique managériale
- Mettre en œuvre une analyse de pratique managériale
- Mettre en œuvre un plan d’action à l’aide des apports théoriques et des échanges avec ses pairs
- S’inscrire dans un réseau
- Analyse de pratique managériale
- Apports théoriques
