Développer son leadership authentique
Contexte et contenu
Cette formation invite les directeurs d'école à prendre du recul sur leur manière de mobiliser et de fédérer, sans autorité hiérarchique directe. A partir de situations concrètes, ils distingueront leadership et management, analyseront les dynamiques à l'oeuvre dans leur établissement et mesureront les effets de leur posture. Ils clarifieront les valeurs qui guident leur action et expérimenteront des stratégies d'influence adaptées à leur contexte. Chaque participant formalisera sa boussole de leader authentique et un plan d'action directement transférable dans son école.
Trouver sa posture et comprendre son terrain
- Installer le camp de base : faire émerger les représentations du leadership, relier la formation aux situations réelles des participants
- Leadership, management et autorité : ne pas confondre les registres
- Reconnaître un leadership efficace à ses effets
- Prendre de l'altitude sur sa pratique
- Construire sa boussole de leader authentique
- Mettre sa posture à l'épreuve
Lire le système, influencer et mobiliser la cordée
- Lire le terrain : l'approche systémique du leadership
- Exercer une influence éthique sans autorité hiérarchique
- Conduire une conversation de leadership
- Passer d'un leadership individuel à un leadership distribué
- Le conseil de cordée : confronter sa stratégie
- Préparer le prochain pas
- Evaluer la progression et clôturer l'expédition
Directeur.trice d'école du premier degré public de la Nouvelle-Calédonie
- Etre en poste de direction d'école
- Préparer 1 à 2 situations professionnelles difficiles
Cette formation mobilise une pédagogie active et expérientielle, altenant apports ciblés, auto-positionnements, études de cas, analyses systémiques et mises en situation.
Formatrice en développement des capacités comportementales et relationnelles, facilitarice, coach, certifiée du CNVC
- Identifier les caractéristiques d'un leadership authentique
- Analyser ses pratiques managériales et articuler management et leadership
- Définir et affirmer sa posture de leader en cohérence avec ses valeurs
- questionnaire préformation
- expérimentation d'outils directement transférables
