Management de projet - Accompagnement au changement
Contexte et contenu
Par définition, tous les projets intègrent une dimension humaine. Dans le cadre des projets souvent stratégiques car liés à l'organisation des ressources, il est donc essentiel d'impliquer les équipes et de communiquer pour faire accepter le changement. Cette formation répond précisément à cet objectif!
- Comprendre les types de changement et leurs enjeux
- Identifier les impacts et anticiper la résistance au changement
- Construire et adapter sa stratégie d'accompagnement pour faciliter le changement
- Intégrer les principes agiles dans la conduite du changement
- Développer les postures et outils agiles du manager
- Piloter, suivre, pérenniser la transformation
Chaque participant élaborera un plan d'action individuel.
Trois semaines au moins après la fin de la formation, une séance de retour d'expérince et d'analyse de pratiques est proposée en distanciel.
- Manager
- Futur chef ou contributeur de projets
Avoir suivi les fondamentaux du management de projet
Cette formation mobilise principalement des méthodes actives et comprend une alternance théorie/pratique, avec application au contexte et expériences des participants.
Pour le distanciel, chaque participant aura besoin:
- d'une adresse mail individuelle
- d'une connexion internet stable
- d'un ordinateur ou d'une tablette avec webcam et micro intégrés
Formateur expert en gestion de projet
- Distinguer les types de changement et les enjeux associés
- Evaluer les impacts humains et organisationnels
- Analyser les résistances et les leviers d'adhésion
- Construire une stratégie d'accompagnement et d'adoption
- Utiliser des outils issus de la conduite du changement, l'agilité et les méthodes collaboratives
- Questionnaire pré-formation
- Ateliers d'application des méthodes et techniques à des cas concrets de projets
