Fondamentaux du management de projet
Contexte et contenu
Le management de projet se distingue par sa méthodologie spécifique (le fameux mode projet), ses outils dédiés (planning, grille d'analyse des risques, plan de communication) et son vocabulaire particulier (note de cadrage, cahier des charges, pilote, sponsor, COPIL...). Maîtriser ces aspects de la culture projet est un préalable incontournable pour structurer une démarche, acquérir les bons réflexes, et au final, gagner du temps et de l'efficacité.Et c'est précisément l'un des objectifs de cette formation.
- Intégrer les concepts de base de gestion de projet
- Définir le contenu du projet
- Organiser l'équipe projet
- Gérer les risques projet
- Gérer les délais, les coûts et la rentabilité du projet
- Collaborer hiérarchiquement et fonctionnellement au sein du projet
- Piloter l'équipe projet dans un climat de coopération
Chaque participant élaborera un plan d'action individuel.
Trois semaines au moins après la fin de la formation, une séance de retour d'expérience et d'analyse de pratiques d'une demi-journée en distanciel est proposée.
- Manager
- Futur chef ou contributeur de projets
Cette formation mobilise principalement des méthodes actives et comprend une alternance théorie/pratique, avec application au contexte et expériences des participants.
Pour le distanciel, chaque participant a besoin:
- d'une adresse mail individuelle
- d'une connexion internet stable
- d'un ordinateur ou d'une tablette avec webcam et micro intégrés
Formateur expert en gestion de projet
- Appliquer les bases de la méthodologie de projet traditionnelle et agile
- Mettre en place un projet simple
- Animer une équipe projet
- Construire sa propre boîte à outils adaptée au contexte de son organisation
- Questionnaire pré-formation
- Ateliers d'application des méthodes et techniques à des cas concrets de projets
