Fresque du changement
Code produit
MFI_CTRA006
Contexte et contenu
Dans un contexte de transformations organisationnelles fréquentes, la réussite d’un projet dépend autant de sa qualité technique que de l’adhésion des acteurs concernés.
Cette action propose une approche ludique et collaborative pour analyser un projet de changement, identifier les résistances et mobiliser les leviers adaptés. À travers l’outil Fresque du changement, les participants structurent leur démarche et renforcent leur capacité à piloter une transformation de manière opérationnelle.
Composantes du changement
- Projet de transformation réel ou proposé
- Enjeux du changement
- Types de changement
Dynamiques humaines
- Résistances individuelles et collectives
- Biais cognitifs
- Parties prenantes et des acteurs clés
Stratégie de changement
- Stratégies de changement pertinentes
- Leviers d’action
- Modalités de pilotage et d’ancrage
Plan d’action
- Priorités
- Impacts à court et moyen termes
- Premières actions concrètes
Public
Manager stratégique et manager intermédiaire
Méthodologie
- Méthode active
- Utilisation du jeu Fresque du changement
- Travaux en sous-groupe : analyse de cas ; partage d’expériences
- Débriefing collectif
Objectifs
- Distinguer la conduite de projet de la conduite de changement
- Reconnaitre types de changement, enjeux, résistances, stratégie(s) et leviers
- Faire le lien entre ces notions
Modalités
- Evaluation diagnostique en échange / discussion à partir d’un projet réel ou proposé
- Observation des interactions et de la structuration de la fresque pendant l’atelier
- Restitution collective argumentée des choix de cartes et de stratégie
- Evaluation formative lors des débriefings intermédiaires
Durée
1 jour (3 heures)
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