Animer une équipe projet, manager en transversalité
La nécessité de travailler en transversalité et de mobiliser l'intelligence collective est aujourd'hui indispensable pour être performant. Cela permet de développer des projets en s’appuyant sur des compétences plurielles. Or, manager une équipe en étant dépourvu d'autorité hiérarchique représente un véritable défi au sein d'organisations publiques souvent cloisonnées, très anciennement formatées par la voie hiérarchique.
Les compétences et habiletés doivent être plus précises et mieux maîtrisées pour mobiliser et faire agir ensemble des personnes venant d'horizons différents. Cette formation permet d’adopter la bonne posture du manager de projet, d’utiliser des méthodes et outils collaboratifs essentiels pour réussir un projet transversal.
Contenu
Le contexte de la transversalité
- Les spécificités du management transversal
- Les différentes formes de management transversal
- Les difficultés rencontrées et les conditions de réussite
Les compétences nécessaires, la posture à adopter et les différentes dimensions à intégrer
- Bien positionner sa mission et sa légitimité
- Constituer l'équipe projet
- Favoriser la coopération et le travail collaboratif
- Réguler le fonctionnement de l'équipe projet
- se positionner en tant que manager d'équipe projet
- Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet
- Favoriser le travail collaboratif de l'équipe projet notamment avec des outils digitaux appropriés
- Anticiper et traiter les situations délicates dans l'équipe
- Auto-évaluation de leurs compétences de manager de projet
- Mise en pratique par des jeux de rôles, des travaux individuels et en sous-groupes
- Pédagogie active avec interactivité et adaptation permanente au groupe
- Remise d'un livret de stage en format électronique et de fiches outils complémentaires
