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La gestion de projet MOA : la maîtrise d’ouvrage

Cette formation permet de fournir, aux personnes en charge de la MOA d’un projet informatique, les clés nécessaires pour mener à bien les projets qui leur sont confiés.

Contenu

Maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'œuvre

  • Définition, rôles et missions respectifs
  • Répartition des responsabilités
  • Les différents types de projets (développement, progiciel…)

Manager un projet

  • Les facteurs clés d'un projet informatique, Les aspects contractuels
  • La mise en place et l'organisation
  • Les processus de communications entre les acteurs du projet
  • Les comités de suivi et pilotage (rôles, responsabilité)

Rôle de la maîtrise d’ouvrage / commanditaire du projet

  • Différencier les rôles entre le propriétaire du projet et celui qui réalise
  • La communication et les échanges avec l’équipe informatique
  • Les différentes méthodologies et l’état de l’art dans la gouvernance des projets

Anticiper les facteurs et causes de risques

  • Les raisons des dysfonctionnements, les facteurs de réussite
  • L'identification et la mesure du risque (probabilité et conséquences)
  • La prévention, la réduction et la correction : comment et à quel prix ?

Gérer la qualité

  • Définir et mesurer les critères qualité, L'élaboration et le suivi du plan assurance qualité

Organiser le projet : découper, évaluer et structurer

  • Les étapes, phases et tâches du projet, l'estimation des charges, l'ordonnancement et la planification

Formaliser le besoin

  • Le recueil des besoins
  • La rédaction du cahier des charges : son objectif, son contenu
  • Cartographier et formaliser les processus à informatiser
  • Définir les données et les règles de gestion associées

Valider les livrables

  • Comment qualifier ce qui est livré, construire des scénarios de tests, jouer les tests

Gérer les ressources, coûts et délais

  • La gestion de l'équipe et la communication
  • Les profils et les ressources, les missions et les tâches
  • La conduite du changement, les outils de suivi : ressources, coûts, délais

Faire le bilan ou la clôture du projet

  • Les outils d’aide à la gestion de projet
  • Les outils pour mieux communiquer et collaborer
  • Les outils pour estimer les charges et suivre l’avancement
  • Les outils de gestion des risques et de suivi des livrables

Mise en pratique en salle informatique

Public
Responsable fonctionnel, décideur et utilisateur ayant à assumer des responsabilités de maîtrise d'ouvrage, d'encadrement et de gestion de projet d'informatisation
Objectifs
  • S'entraîner aux techniques d'évaluation et de planification de projet
  • Acquérir les techniques de gestion de projet
  • Intégrer l'aspect relationnel en conduite du changement
  • Assurer le rôle de maitre d'ouvrage
Modalités
  • Exposés, études de cas
Durée
35 heures (3jours+2jours)

Informations

Signifie que la session aura lieu ou que les inscriptions sont encore possibles.

Signifie que les inscriptions sont closes ou que la session a été annulée.

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Sessions

Aucune session disponible pour cette formation.