Famille de formation

Dans un contexte où les collectivités doivent concilier exigences budgétaires et développement des compétences, la structuration du plan de formation devient un levier stratégique.

Cette formation permet aux référents formation d’acquérir des méthodes simples pour identifier les besoins, analyser les écarts et construire un plan cohérent et argumenté. 

Comprendre les enjeux du plan de formation communal 

Articulation entre stratégie de la collectivité, besoins des agents et contraintes budgétaires 

Identifier et hiérarchiser les besoins de formation 

Différencier besoins individuels, collectifs et organisationnels 

Recueillir les besoins à partir des entretiens professionnels et des projets de service 
Prioriser les actions selon des critères objectifs et partagés 

Analyser les écarts de compétences 
Observer les postes et missions réelles des agents 
Identifier les compétences attendues et les écarts constatés 
Formaliser un diagnostic simple des besoins de développement 

Structurer et planifier le plan de formation 
Construire un plan annuel ou pluriannuel aligné sur les orientations RH 
Définir des objectifs mesurables et des indicateurs de suivi 
Présenter la programmation sous une forme lisible et argumentée 

Valoriser et défendre le plan de formation 
Préparer la présentation aux élus et à la hiérarchie 
Argumenter les choix et les priorités 
Promouvoir la valeur du plan comme outil de gestion des compétences