Business plan province des îles loyauté
Contexte et contenu
Dans un environnement de projets territoriaux complexes, les agents de la Province des Îles Loyauté doivent renforcer leur capacité à concevoir et défendre des business plans rigoureux. Cette formation répond à ce besoin en leur fournissant des outils concrets et contextualisés, pour structurer des projets crédibles et engageants.
Analyse de l’environnement et positionnement stratégique
- Compréhension des enjeux d’un business plan public
- Analyse de l’environnement externe et interne
- Étude de marché et analyse des bénéficiaires
- Positionnement stratégique et formulation des objectifs
- Définition de la proposition de valeur publique
Analyse financière et modélisation économique
- Lecture et compréhension des documents financiers
- Évaluation des ressources et besoins d’investissement
- Élaboration du budget prévisionnel
- Construction du plan de financement et du plan de trésorerie
- Définition des indicateurs de pilotage
Gouvernance, risques, communication et restitution
- Mise en place de la gouvernance de projet
- Identification des risques et élaboration d’un plan d’action
- Élaboration d’un plan de communication
- Formalisation et soutenance du business plan
Agents des services SDE, SAEB et MT impliqués dans l’instruction de projets à dimension économique, débutants ou expérimentés
Expérience en gestion ou accompagnement de projets publics ou économiques
Alternance d’apports méthodologiques, études de cas issues du territoire, mises en pratique sur projets réels ou simulés, retours d’expérience en groupe
Supports de présentation, cas pratiques contextualisés, accès à des outils de modélisation
Professionnel en accompagnement de projets économiques publics avec une bonne connaissance des agents publics de la province des ïles loyautés
La formation souhaitée devra aborder les éléments suivants :
- Identifier les spécificités d’un business plan dans le secteur public
- Analyser l’environnement externe et interne d’un projet
- Définir la valeur publique et le positionnement stratégique d’une initiative
- Évaluer les données économiques et financières nécessaires à l’élaboration d’un prévisionnel
- Construire un budget prévisionnel, un plan de financement et un plan de trésorerie
- Structurer un plan d’actions opérationnel et un pilotage par indicateurs
- Rédiger un business plan synthétique et le présenter à l’oral
- Étude de cas pratique à produire et restituer oralement en fin de formation
- Evaluation de satisfaction modèle IFAP
